Управління зацікавленими сторонами в оточенні проекту

Автор(и)

  • A. I. Bilokon Придніпровська державна академія будівництва та архітектури. http://orcid.org/0000-0002-7332-1177
  • S. A. Malanchiy Придніпровська державна академія будівництва та архітектури. http://orcid.org/0000-0002-0024-7017
  • T. V. Kotsiuba Придніпровська державна академія будівництва та архітектури. http://orcid.org/0000-0002-4404-8896

Ключові слова:

середовище проекту, особи, зацікавлені у проекті, чинники, що визначають успіх проекту

Анотація

Успіх чи провал проекту найчастіше залежить від факторів, що відносяться до середовища в оточенні проекту і які знаходяться поза зоною прямого контролю менеджера проекту. Розглянута концепцію середовища проекту, процеси аналізу оточення проекту і способи, за допомогою яких менеджер може виявити потенційну проблему і розробити план дій, покликаних забезпечити успіх проекту. Показано, що стратегія управління основними факторами зовнішнього середовища включає в себе як організаційні форми, так і заходи, які спрямовані на розвиток процесу. Для вибудовування організаційних форм зв'язку менеджеру необхідно мати чіткі уявлення: яких зацікавлених осіб і які їх дії (функції) контролювати, а також в якому вигляді підтримувати комунікації (двосторонні зв'язки взаємозалежності). Ця інформація є ключовою до подальшої побудови формальної організації, що підтримує взаємодії, визначенню її функцій, компетенцій, розподілу ролей, області відповідальності, інструкціями, формам і методам роботи. Мета. Узагальнити, проаналізувати і сформувати уявлення про можливі наявні підходи по управлінню оточенням проекту. Об'єкт дослідження. Процеси управління зацікавленими особами в оточенні проекту. Предмет дослідження. Методи і засоби управління оточенням проекту.

Біографії авторів

A. I. Bilokon, Придніпровська державна академія будівництва та архітектури.

Кафедра реконструкції та управління в будівництві, д. т. н, проф.

S. A. Malanchiy, Придніпровська державна академія будівництва та архітектури.

Кафедра реконструкції та управління в будівництві, ас.

T. V. Kotsiuba, Придніпровська державна академія будівництва та архітектури.

Кафедра металевих, дерев’яних і пластмасових конструкцій, ас.

Посилання

Bilokon A.I. and Trifonov I.V. Upravlinnia proektamy i programamy restrukturyzatsii [Project management and rehabilitation programs]. Dnipropetrovsk: PDABA, 2008, 138 p. (in Ukrainian).

Bilokon A.I., Malanchiy S.A. and Alkubalait A.D. Teoreticheskie aspekty opredeleniya i vzaimodejstviya zaitresovannykh grup lits v proektakh [Theoretical aspects of the definition and collaboration of persons groups interested in the projects]. Visnyk Prydniprovskoi derzhavnoi akademii budivnytstva ta arkhitektury [Bulletin of Pridneprovska State Academy of Civil Engineering and Archicture]. Dnipropetrovsk, 2016, no. 1, 5 p. (in Russian).

Bushuyev S.D. and Morozov V.V. Dinamicheskoe liderstvo v upravlenii proektami [Dynamic leadership in project management].Ukrainskaya assotsiatsiya upravleniya proektami [Ukrainian association of project management]. Kiev, 2000, 312 p. (in Russian).

Grashina M. and Dunkan V. Osnovy upravleniya proektami [Basics of project management]. Stankt-Peterburg: Piter, 2006, 208 p. (in Russian).

Walker R. Upravlenie mezhdunarodnym okruzheniem proekta [International project management environment]. Project Leadership Seminar: Confidential materials. Strategic Management Group. Philadelphia, 1994. 15 p.

Silvasti Yu. Upravlenie zainteresovanymi storonami [Management of interested parties]. Mir upravleniya proektami. Osnovy, metody, organizatsiya, primenenie [World of project management. Basics, methods organization and application]. Eds. Reschke J and Schell H. Moskva: Alans, 1993, pp. 188 – 192 (in Russian).

##submission.downloads##

Номер

Розділ

Наукові дослідження