Управління зацікавленими сторонами в оточенні проекту
Ключові слова:
середовище проекту, особи, зацікавлені у проекті, чинники, що визначають успіх проектуАнотація
Успіх чи провал проекту найчастіше залежить від факторів, що відносяться до середовища в оточенні проекту і які знаходяться поза зоною прямого контролю менеджера проекту. Розглянута концепцію середовища проекту, процеси аналізу оточення проекту і способи, за допомогою яких менеджер може виявити потенційну проблему і розробити план дій, покликаних забезпечити успіх проекту. Показано, що стратегія управління основними факторами зовнішнього середовища включає в себе як організаційні форми, так і заходи, які спрямовані на розвиток процесу. Для вибудовування організаційних форм зв'язку менеджеру необхідно мати чіткі уявлення: яких зацікавлених осіб і які їх дії (функції) контролювати, а також в якому вигляді підтримувати комунікації (двосторонні зв'язки взаємозалежності). Ця інформація є ключовою до подальшої побудови формальної організації, що підтримує взаємодії, визначенню її функцій, компетенцій, розподілу ролей, області відповідальності, інструкціями, формам і методам роботи. Мета. Узагальнити, проаналізувати і сформувати уявлення про можливі наявні підходи по управлінню оточенням проекту. Об'єкт дослідження. Процеси управління зацікавленими особами в оточенні проекту. Предмет дослідження. Методи і засоби управління оточенням проекту.
Посилання
Bilokon A.I. and Trifonov I.V. Upravlinnia proektamy i programamy restrukturyzatsii [Project management and rehabilitation programs]. Dnipropetrovsk: PDABA, 2008, 138 p. (in Ukrainian).
Bilokon A.I., Malanchiy S.A. and Alkubalait A.D. Teoreticheskie aspekty opredeleniya i vzaimodejstviya zaitresovannykh grup lits v proektakh [Theoretical aspects of the definition and collaboration of persons groups interested in the projects]. Visnyk Prydniprovskoi derzhavnoi akademii budivnytstva ta arkhitektury [Bulletin of Pridneprovska State Academy of Civil Engineering and Archicture]. Dnipropetrovsk, 2016, no. 1, 5 p. (in Russian).
Bushuyev S.D. and Morozov V.V. Dinamicheskoe liderstvo v upravlenii proektami [Dynamic leadership in project management].Ukrainskaya assotsiatsiya upravleniya proektami [Ukrainian association of project management]. Kiev, 2000, 312 p. (in Russian).
Grashina M. and Dunkan V. Osnovy upravleniya proektami [Basics of project management]. Stankt-Peterburg: Piter, 2006, 208 p. (in Russian).
Walker R. Upravlenie mezhdunarodnym okruzheniem proekta [International project management environment]. Project Leadership Seminar: Confidential materials. Strategic Management Group. Philadelphia, 1994. 15 p.
Silvasti Yu. Upravlenie zainteresovanymi storonami [Management of interested parties]. Mir upravleniya proektami. Osnovy, metody, organizatsiya, primenenie [World of project management. Basics, methods organization and application]. Eds. Reschke J and Schell H. Moskva: Alans, 1993, pp. 188 – 192 (in Russian).
##submission.downloads##
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
Автори залишають за собою право на авторство роботи та передають журналу право першої публікації на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, яка дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
Автори мають право самостійно укладати додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження наукової роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу передбачає можливість розміщення авторами рукопису в мережі Інтернет (наприклад, у електронних сховищах інформації або на веб-сайтах), оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
Договір про передачу авторського права
